مزیت رقابتی

*تعیین میزان سهیم بودن کارکنان در اطلاعات سازمانی، بر توانمندی کارکنان در سازمان فرهنگ و

۲-۲-۲-۲ ارزش‌ مارک‌گذاری محصولاتسیاست مارک‌گذاری محصولات نه ‌فقط برای تولیدکنندگان بلکه برای خرده ‌فروشان و

جدول ۳-۱ تعیین متغیرهای پژوهش……………………………………………………………………………………………..۷۱جدول ۳-۲ جدول مرگان……………………………………………………………………………………………………………۷۳جدول۳-۳ دسته بندی سؤالات……………………………………………………………………………………………………۷۶جدول ۳-۴ مقادیرآلفای کرونباخ به

زنجیره تامین بالادستی:فعالیت بالا دست زنجیره تامین نظیر حمل و نقل و ارسال قطعات وو

در انتخاب تامین کنندگان معیارهای مختلفی باید مورد توجه قرار بگیرد که مهم ترین آنها

چارچوب گاناسکاران بر مبنای فرآیند با در نظر گرفتن فرآیندهای مرتبط با زنجیره تامین به

تأکید اصلی بر ساختار دو گانه (فروشنده – مشتری) نیاز به بررسی تامینکننده ، سازمان

زنجیره تأمین، شبکهای از تسهیلات و مراکز توزیع است که وظایف تهیه و تدارک مواد

کارکنان– کاهش روحیه– کاهش دستمزد ها– افزایش جابجایی کارکنان– عدم انعطاف به تغییرات– هماهنگی ضعیف–

مطالعه برک (۱۹۹۷)[۹۳] نشان میدهد که خرید اینترنتی، خدمات بدون وقفه (۲۴ ساعته و در ۷روز