بهبود عملکرد

تعریف و ابلاغبهبود مستمرارزیابی و اصلاحتطبیق ساختار سازمانتطبیق نظام های سازمانراهبردهای توانمندسازیکنترل هایی برای توانمندسازینقش

با توجه به افزایش فعالیت حرکتی مشاهده شده در موشهای دریافت کننده ساخارین، کاهش معنیدار

– ایجاد فضای مثبت در بانک با مشارکت دادن کارکنان در تصمیم گیری ها به

مزایا و معایب روش تعیین ارزش مشترینقاط قوت‌:استفاده از سلسله مراتب ارزشاستفاده از ساختار درخت

چارچوب گاناسکاران بر مبنای فرایند با در نظر گرفتن فرایندهای مرتبط با زنجیره تامین به

کارکنان– کاهش روحیه– کاهش دستمزد ها– افزایش جابجایی کارکنان– عدم انعطاف به تغییرات– هماهنگی ضعیف–