عدم کفایت اعتبارات تأمین شده اعتبار مورد نیاز برای اجرای پروژه‌های برنامه‌ریزی شده بیش از منابع درآمدی دولت است. علت این امر تعداد زیاد طرح‌های […]

امکان جابجایی اعتبارات پروژه‌های مشابه آمار رسمی موجود نشان می‌دهد برخی از پروژه‌ها‌ به عللی غیر از مشکلات مالی متوقف شده‌اند (از قبیل اینکه پروژه‌ […]

از دست رفتن توجیه اقتصادی بسیاری از طرح‌ها و پروژه‌های عمرانی طرح‌ها و پروژه‌های عمرانی در تعریف قانونی خود متضمن انجام مطالعات توجیهی فنی، اقتصادی […]

آثار و پیامدهای افزایش طول عمر طرح‌ها و پروژه‌های عمرانی  بروز آثار تورمی در اقتصاد کشور مبالغ هزینه شده در اجرای طرح‌ها و پروژه‌های عمرانی […]

بنا بر آمار رسمی موجود میانگین وزنی مدت اجرای پروژه‌های خاتمه یافته از ۶/۸ سال در برنامه دوم به ۵/۹ سال در برنامه سوم و […]

مجموعه ای از اقدامات و فعالیتهایی که شروع و خاتمه معینی دارند و با انجام آنها، تمام یا بخشی از فرآیند تهیه اطلاعات ورودی یا […]

    رتبه بندی عوامل تاخیر از دیدگاه پیمانکاران رتبه بندی عوامل تاخیر از دیدگاه مشاوران رتبه بندی عوامل تاخیر از دیدگاه کارفرما پرداخت صورت […]

  کارفرما ۱-     عدم تعیین مدت زمان مناسب بر اساس مطالعات علمی ۲-     ضعف فنی کارفرما در کنترل و بررسی مطالعات انجام شده توسط مشاور […]

مدیریت پروژه به صورت رسمی از اواخر دهه ۱۹۵۰ آغاز و به تدریج به یک رشته کاری مجزا تبدیل شده است. امروزه پس از گذشت […]

اولین قدم برای شناسایی لیستها، تهیه ی یک لیست از ریسک های محتمل در هر صنعت می باشد ۱ـ امکان سنجی (Feasibility Study) حوزه محیطی: […]

ساختار شکست ریسک: این روش ابزار موثری جهت شناسایی هدفدار و طبقه بندی شده ریسک ارایه می دهد. RBS واقع یک ساختار سلسله مراتبی از […]

توافقی که به همراه شرایط و مدارک الحاقی در یک مجموعه غیر قابل تفکیک بین پیمانکار و کارفرما منعقد می گردد پیمان نامیده می شود. […]

دعاوی و اختلافات و مدیریت پروژه: زیاد منفی انگاشتن ادعاها و اختلافات و اعمال دید منفی در برخورد با آنها همانند عدم توجه به آن […]

مدیر پروژه (در هر سازمان و طرف) جهت رسیدن پروژه به اهداف نزدیکی موظف به شناخت ریسک های پروژه و کنترل و انتقال مناسب آن […]

  – عوامل مرتبط با کارفرمایان تغییر نیازهای کارفرما به دلیل تغییرات تاخیرات کارفرما در تخصیص منابع کم کاری کارفرما در صدور تاییدات و مصوبات […]