• اثرات مستقیم تغییر
  • اضافه کاری
  • تاخیر درکار
  • دوباره کاری
  • تغییر مشخصات
  • به هدر رفتن زمان
  • متوقف کردن و راه اندازی مجدد وظایف کنونی به منظور ایجاد تنوع
  • اصلاح گزارش و اسناد و مدارک پروژه
  • سازمان دهی مجدد برنامه
    • اثرات غیر مستقیم تغییر
  • نیاز به برقراری ارتباط بین تغییرات و اعضای تیم پروژه
  • اختلاف و درگیری میان شرکای پروژه 
    برای دانلود متن کامل پایان نامه ها اینجا کلیک کنید
  • از دست دادن بهره وری با توجه به برنامه ریزی مجدد
  • تغییر در جریان وجوه نقدی و هزینه های مالی و از دست دادن درآمد
  • افزایش احتمال مبتلا شدن به شکست ها و اشتباهات
  • پایین آمدن روحیه نیروی کاری
  • ایجاد حساسیت نسبت به تاخیر های بیشتر [۴۳].
    • جنبه های مختلف تغییر
  • جنبه حقوقی
  • جنبه های هزینه

اثرات تغییر به شرح زیر طبقه بندی شده است:

  • تاثیر هزینه های مستقیم
  • تاثیر برنامه زمانبندی مستقیم
  • تاثیر غیر مستقیم یا تبعی [۴۵].
  • تاثیر مستقیم هزینه ای

اثرات مستقیم ،اثراتی هستند که محدود به بسته کاری که در آن یک تغییر مشخص شده ،می شوند. تاثیر هزینه می تواند برای مالک مثبت ( پس انداز) و یا منفی ( هزینه بیشتر) باشد. دیدگاه پیمانکار از یک تغییر مثبت یا منفی مخالف خواهد بود. یک تغییر ممکن است تاثیر هزینه ای مثبت بر هر دو عامل مالک و پیمانکار داشته باشد. علاوه براین، تغییر ممکن است بدون هزینه برای دوطرف باشد. دو جزء در هزینه های تغییر وجود دارد: هزینه های نیروی کار و هزینه مواد. برآورد و پیش بینی هزینه مواد به راحتی و با دقت خاصی قابل انجام است. با این وجود برآورد هزینه های نیروی کار آن را دشوار می کند با توجه به:

  • اثر تغییرات در نرخ بهره وری خودمان
  • عدم قطعیت در مورد دامنه تغییرات (مهندسی دقیق ،تدارکات و فعالیت های ساخت و ساز که در یک کار تغییر است)

هزینه نیروی کار ایجاد شده از تغییرات را می توان به سه دسته ویژگی تقسیم کرد :
الف ) کاهش بهره وری
ب ) تاخیر
ج ) تخریب و دوباره کاری
از ویژگی های تاثیر مستقیم هزینه ،میزان بهره وری است که به سخت ترین شکل برآورد، اندازه گیری و کنترل می شود [۴۵].